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Metodología 5 S

Consigue que tu empresa mejore en eficiencia, alcance una gestión eficaz y aumente la calidad con esta poderosa herramienta.

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Ámbito de actuación de nuestra empresa

Una de las claves para que una empresa se sitúe por encima de la competencia en el mercado es la calidad del producto y/o servicio que ofrece a sus clientes. Pero dicha calidad debe estar respaldada por una gestión eficaz y una correcta ejecución de todos los procesos que forman la organización.

La metodología 5 S, de origen japonés y de amplia repercusión mundial, aporta una solución sencilla pero eficaz a través de sus cinco etapas para mejorar la productividad de la empresa, alcanzar una correcta gestión y permitir que la calidad de los productos y/o servicios que ofrece aumente de forma considerables, sin olvidar que permite una correcta gestión de los recursos y la búsqueda de la mejora continua.

De esta forma, está recomendada para cualquier empresa, sin importar dimensiones, localización, sector del mercado o actividad.

 

Beneficios que aporta la Metodología 5 S a tu empresa:

Contar con la metodología 5 S en tu empresa te aportará los siguientes beneficios:

  1. Mejora la gestión en todos los procesos
  2. Permite que se alcance una mayor calidad
  3. Reduce los fallos producidos en cualquiera de los procesos de la empresa
  4. Promueve la mejora continua
  5. Mejora la seguridad en el trabajo y la gestión de los recursos disponibles
  6. Mejora la gestión de la productividad y la motivación de los empleados
  7. Facilita la comunicación
  8. Mejora el clima laboral
  9. Aumenta la calidad del producto y/o servicio ofrecido al cliente.

 

Servicios que te ofrecemos para que tu empresa se beneficie de la metodología 5S:

Para más información selecciona el servicio que necesites. 

Implantación de la metodología 5S

Logotipo 5sDesde SBQ Consultores te ofrecemos un servicio de implantación adaptado a las peculiaridades de la organización e instalaciones de tu empresa que te permita disfrutar de todos los beneficios de esta poderosa herramienta.

Para ello, dentro del servicio de implantación realizamos las siguientes actividades:

  • creación de un grupo de implantación conjunto con personal de tu empresa
  • definición de un modo de actuación
  • adaptación y puesta en marcha de los principios de la metodología 5S
  • actividades formativas en la metodología 5S para comprender su objetivo y correcta ejecución en cada uno de los puestos
  • y actividades de comprobación del correcto funcionamiento de la metodología 5S en tu empresa.

Solicitar presupuesto de implantación

Mantenimiento de la Metodología 5S

Logotipo 5sTan importante como implantar la Metodología 5S en tu empresa, es establecer una serie de hábitos que hagan que se mantenga y mejore en el tiempo.

Desde SBQ Consultores, te ofrecemos un servicio de mantenimiento que incluye las siguientes actividades:

  • visitas de seguimiento periódicas
  • adaptación de las pautas establecidas cuando sea preciso
  • y actividades de comprobación del correcto funcionamiento de la Metodología 5S implantada.

Solicitar presupuesto de mantenimiento

Formación en la Metodología 5S

Logotipo 5sTe ofrecemos una formación adaptada a tu empresa y empleados, con una gran flexibilidad de horarios dentro de tu jornada laboral y con profesionales en la metodología 5S para que adquieras las bases y pautas que se incluyen en esta sencilla pero eficaz herramienta.

Solicitar presupuesto de formación

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